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為激發(fā)企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力、探索新領(lǐng)域“新發(fā)展”。2024年5月11日，科海電子組織了“夯實根基共提升·思想賦新齊發(fā)力——項目評估分析專題研討分享會”。透過項目之“形”，激發(fā)員工之“力”。向高而攀、向新而進，使公司發(fā)展動力更充足。
欲致其高，必豐其基；欲茂其末，必深其根。此次研討分享會上，實控人王建平希望大家基于公司平臺優(yōu)勢，通過“某某建設(shè)社會投資人項目”為研討案例，結(jié)合以往項目經(jīng)驗及各自擅長專業(yè)領(lǐng)域，以案促學(xué)、以學(xué)致用，夯實專業(yè)基礎(chǔ)，與團隊共提升同進步。同時，號召大家借助研討分享會這一契機，充分發(fā)揮各團隊優(yōu)勢、凝聚合力形成一盤棋，全方位的對項目進行前期的整體研判、風(fēng)險評控等，暢所欲言提出新的見解，積極探索新的商業(yè)模式和市場機會，為公司的發(fā)展注入新的活力。期待各組的精彩表現(xiàn)！
分享會以分組形式組成八個精英團隊，圍繞特定的案例項目從“是否可行、方法措施、數(shù)據(jù)報告”等領(lǐng)域開啟頭腦風(fēng)暴深入研討，并匯聚組員力量以小組為單位分享討論成果，以研討形式促進創(chuàng)新思維的碰撞，讓我們一同領(lǐng)略各小組代表展開的這場智慧與才華的較量吧！
財務(wù)端從招標(biāo)文件及財務(wù)視角識別項目面臨的主要風(fēng)險，對項目的投資回報率、盈利能力、成本結(jié)構(gòu)等財務(wù)指標(biāo)進行重點剖析，評估項目的經(jīng)濟效益和投資價值。
市場部從分析項目所在市場的競爭格局、市場規(guī)模、未來趨勢及政策環(huán)境因素等，以及科海電子項目在市場中的競爭優(yōu)勢和潛在機遇出發(fā)，對新領(lǐng)域的廣闊前景進行闡述。
投標(biāo)組從專業(yè)的角度出發(fā)，提煉出較全面的核心問題并進行專業(yè)客觀分析，認(rèn)識深刻，才有更自覺的行動。
技術(shù)小組詳細解讀了招標(biāo)文件中技術(shù)部分的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以思維導(dǎo)圖的形式，從技術(shù)“上新”，產(chǎn)業(yè)“煥新”，城市“更新”等多維度對該項目進行了可行性分析。
分享的成果更需火煉，高管團隊在聽取了各研討小組的分享后，對他們的成果進行了逐一點評并給予了充分肯定，公司實控人王建平做總結(jié)講話，他提出：公司需要在保持穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷尋求創(chuàng)新突破，以應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)，希望大家能夠充分吸收這次研討分享的精華，將穩(wěn)健發(fā)展與創(chuàng)新突破相結(jié)合，共同推動公司強基增效，不斷通過實際操作來鍛煉和提升自己的能力，以奮斗姿態(tài)激揚青春。
此次研討會采取實戰(zhàn)演練評分模式，技術(shù)團隊以分析深入、數(shù)據(jù)充分、考慮全面獲得了理想研討分享獎。
察勢者智，馭勢者贏。此次活動不僅是對公司投資戰(zhàn)略的一次深化，更是對員工業(yè)務(wù)能力和戰(zhàn)略視野的一次全面提升。公司希望員工當(dāng)好心思敏捷、見微知著的“尖兵”，做好厚積薄發(fā)篤行致遠的“精兵”，學(xué)會在市場中“淘寶”，從發(fā)展大勢中“搶先”，深入掌握項目的評估流程和方法，提高項目評估的專業(yè)水平，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。